仲冬啟幕待春妍，生機(jī)蘊(yùn)發(fā)兆豐年
2月7日，柳工江漢2024年銷售總結(jié)大會(huì)暨2025年誓師大會(huì)成功召開。
簡總提到，實(shí)現(xiàn)營銷變革關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換營銷思維，確保資金回籠成為關(guān)鍵任務(wù)，將逾期款項(xiàng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，為業(yè)務(wù)拓展騰出空間；調(diào)整營銷策略，從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q客戶問題為核心，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品專家到企業(yè)發(fā)展顧問的轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析，精準(zhǔn)把握需求變化，快速響應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，確保營銷策略的前瞻性和有效性，以品牌優(yōu)勢(shì)贏得更多市場(chǎng)份額。
總經(jīng)理黃保忠對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)成員在2024年行業(yè)調(diào)整期間，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果表示了明確認(rèn)可，并對(duì)銷售與售后服務(wù)各一線將士的貢獻(xiàn)致以誠摯感謝。展望2025年，他提出了“執(zhí)守堅(jiān)韌，變革迎新”的口號(hào)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地適應(yīng)變革，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，倡導(dǎo)以“凡墻皆是門”的無畏心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。
董事長潘遵義強(qiáng)調(diào)，為貫徹執(zhí)行2025年?duì)I銷工作計(jì)劃，提出以下幾點(diǎn)要求：針對(duì)銷售策略，解決供需轉(zhuǎn)化的效率問題，完善行業(yè)客戶業(yè)務(wù)推進(jìn)的可行性計(jì)劃；深耕市場(chǎng)中新興區(qū)域的拓展，實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完成能力提升；落實(shí)客戶分級(jí)管理，細(xì)化央國企和民企的分類，以及相關(guān)政策的優(yōu)化；聚焦全面國際化，積極拓展海外版圖和海外產(chǎn)品上市工作。
柳工副總裁黃旭指示，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，公司需提高制造效率，縮短制造周期；控制存貨目標(biāo)，優(yōu)化制造布局；制定應(yīng)對(duì)行業(yè)項(xiàng)目量價(jià)齊跌的策略，積極探索新業(yè)務(wù)，拓展二手機(jī)市場(chǎng)和新模式；強(qiáng)化收款工作，提升收款效率，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
柳工副董事長黃海波寄以厚望和深切囑咐：
●打破束縛，確立未來發(fā)展新機(jī)遇；
● 全生命周期保證高質(zhì)、高效打造價(jià)值產(chǎn)品，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭力；
● 深入洞察客戶需求，制定并執(zhí)行具體的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值鏈?zhǔn)找孀畲蠡?/span>
● 致力于客戶關(guān)系維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，積極推行創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向，超額實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
軍令一出劍出鞘，勇往直前勢(shì)破浪。為提前謀劃統(tǒng)籌推進(jìn)，明責(zé)定向激發(fā)擔(dān)當(dāng)，全體營銷將士與公司簽訂2025年銷售責(zé)任狀。
銷售公司為國際營銷、南部大區(qū)、北部大區(qū)三大區(qū)域舉行了隆重的授旗儀式。各領(lǐng)軍人接過戰(zhàn)旗，帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)高喊出征口號(hào)，鏗鏘有力！
以“真”為工作托底
用“實(shí)”讓業(yè)績生根
2025年柳工江漢營銷將士必將踔厲奮發(fā)
堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，緊跟趨勢(shì)
錨定目標(biāo)，全力以赴
